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給料UP!NO残業!部下と後輩を育てる!!デキる男の最強コーチング入門

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コーチングとティーチングは何か違うのか?
魅力的な先輩・上司になるには?
強い組織をつくるための考え方とは?
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自分も相手も成長でき、チームのやる気が高まる
――それが「コーチング」だ!!
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人はたった一人で生きていくことはできません。
個々の大人同士が同じ目標に向かって進んでいかなければならない組織の中で、
仕事を円滑に進めるためには、先輩・後輩、上司・部下が共に成長し、
行動できる双方向のコミュニケーション力が必須です。


■こんな人におすすめ
・やる気がでない
・自信が持てない
・社内の環境が良くないと感じる
・部下・後輩が思うように動いてくれない
・部下・後輩に仕事を頼みづらい


【目次】
はじめに

section 0「コーチング」その前に
・コーチングとは何か~コーチングが果たす役割~
・コーチングが優れている理由
・コーチングで変わる、周囲の環境と自分
・コーチングとティーチング(トレーニング)の違い
・コーチングとカウンセリング、コンサルティングとの違い
→ほか4項

section 1「魅力的な上司・先輩」になるためのテクニック
・個人的に何でも話せる上司・先輩になろう
・「君を必要としている」という態度を見せよう
・対等の関係を結ぼう
・心の交流をしよう
・時にはガツンと叱れる上司・先輩になろう
・リーダーとしての信念を持とう
・明るいリーダーになろう
・自己成長欲求を刺激してあげよう
→ほか7項

section 2 部下・後輩を育てるためのコーチングテクニック基本実践編
・「聞く」のではなく「聴く」という姿勢をとる
・言葉づかいを変えてみる
・信頼を生み出すコミュニケーションとは
・状況に応じた効果的な質問を投げかける
・モチベーションの与え方
・具体的なビジョンを描かせるためには
・共感することも必要
・相手との距離のとり方
→ほか7項

section 3 部下・後輩を育てるためのコーチングテクニック応用実践編
・叱って成長するタイプ、叱ることがマイナスになるタイプ
・褒めて伸びるタイプ、褒めると成長が止まるタイプ
・すべてを任せられるタイプ、部分的に任せるタイプ
・仕事と個性のマッチング
・組織内での役割/褒められ役と叱られ役
・組織内での役割/潤滑油と和ませ役
・組織内での役割/ライバルを与える
・組織内での役割/目標となる上司・先輩の存在
・Why(なぜ)で始まる質問をWhat(何が)にする
→ほか6項

section 4 効果的なコーチングのためのセルフチェック
・他人の能力を生かすことを考えていますか?
・相手の言葉や感情を正面から受け止めていますか?
・責任を部下・後輩だけに押しつけていませんか?
・相手の立場に立って物事を考えることができますか?
・部下・後輩から学んでいますか?
・小さな成功を褒めていますか?
・常に自己啓発をしていますか?
・怒ってばかり、攻撃ばかりしていませんか?
→ほか7項


section 5 コーチングケース&スタディこんな時どうする?
・やる気を引き出す具体的なコーチング例
・目標を立てる、達成させるためのコーチング例
・つまずいた時のコーチング例
・スランプから抜け出すためのコーチング例
・嫌な仕事を頼む時のコーチング例
・キレやすい部下・後輩へのコーチング例
・言い訳を繰り返す部下・後輩へのコーチング例
・仕事の段取りが悪い部下・後輩へのコーチング例
ほか7項

おわりに

<著者紹介>
主に心理学・健康の分野の研究及びライティングを行うクリエイティブ集団。